Els Millennials no tenen dret, són excepcionals: la pandèmia els va posar en el punt de mira
Informeu -Vos Del Vostre Nombre D'Àngel
Oh, aquells maleïts millennials. Només volen menjar el seu car pa torrat d'alvocat i ... oh espera. Els millennials són realment dolents. A més, poden menjar totalment el que vulguin, ja que estan ocupats a trobar solucions a problemes importants relacionats amb la pandèmia. Així doncs, STFU.
A Greatist, fem una crida per trobar fabricants de canvis mil·lenaris: innovadors, defensors i educadors que estan creant canvis davant COVID-19. I la resposta va ser aclaparadora. Ens va costar reduir la nostra selecció a aquests nou aspirants.
L’any passat en aquesta època: sí, ho ha estat tot un any - elpandèmiava aturar el món tal com el coneixíem. Bloqueigs va entrar al seu lloc, va tancar empreses i va enviar nens de casa a l’escola perquè els pares els treballessin i els malaguessessin. La gent va perdre la seva mitjans de subsistència . I moltsvan perdre la vidaa un virus que poc coneixíem. La gent tenia problemes per alimentar les seves famílies i molt menys pagant el lloguer . Enmig de tot, la pandèmia i altres esdeveniments del 2020 van il·luminar la llarga tradiciódisparitats de salutialtres injustíciesque s'enfronten els negres americans. L’últim any ha estat brutal, com a mínim.
La cosa és, millennials no es van asseure a les seves mans i van esperar que algú altre trobés solucions. En lloc d’això, es van intensificar. Aquests nou fabricants de canvis destacats van trobar maneres d’alimentar els esgotats i els famolencs, elevar les veus de les seves comunitats ferides, proporcionar recursos i refugis segurs on sigui necessari, ajudar a les petites empreses en dificultats, accelerar les rodes de la investigació i la ciència i fins i tot portar una mica d’alegria. als aïllats a casa seva.
Abans de presentar-los-los, vegem alguns fets ràpids. Molts millennials han entrat ben entrada la mitjana edat. El més vell d’ells ho farà compleix 40 anys aquest any. (Lordy, Lordy!) I els més joves tenen aproximadament 20 anys. La generació fa temps que rep un mal rap, però no ho aconsegueixen totes les generacions a mesura que arriben a la majoria d’edat?
Acabem la tendència de trucar als millennials. L’únic que volen aquests nou millennials és un món millor per a tots nosaltres. I aquesta paraula electrònica, amics meus, és realmentempàtic.
—Firmat algú que amb prou feines va xisclar com a gen Xer
Jamie Sgarro, de 27 anys, cofundador i director executiu d’AsylumConnect
Jamie Sgarro , cofundador AsylumConnect , la primera plataforma tecnològica dissenyada per proporcionar recursos a les persones que fugen de la persecució com a conseqüència de la seva identitat de gènere o orientació sexual. Quan va arribar la pandèmia, Sgarro va liderar la resposta COVID-19 d’AsylumConnect. I la plataforma coincidia amb milers de persones LGBTQ + que necessitaven serveis legals, mèdics, de salut mental i socials verificats, segurs i afirmatius. Actualment, la plataforma gratuïta pot ajudar a persones LGBTQ + perseguides a 35 estats dels Estats Units, Canadà i Mèxic.
A més d’ajudar les persones que sol·liciten asil, AsylumConnect també ajuda els joves LGBTQ sense llar o aïllats. 'Els joves LGBTQ de vegades han de tornar a viure a casa o han de tornar a l'armari', diu Sgarro sobre els reptes als quals s'ha enfrontat la pandèmia. '[Alguns] joves LGBTQ ni tan sols poden tornar a casa perquè saben que és massa perillós i ara es troben sense llar o amb manca d'accés a les seves xarxes de suport'.
Una mica de fons: a la Universitat de Pennsilvània, Sgarro va conèixer el seu cofundador Sy, que estava buscant Asil LGBTQ en el moment. 'AsylumConnect va néixer [de] la seva pròpia experiència personal arribant a Estats Units quan era un jove gai i realment lluitava per saber on era segur anar a buscar ajuda per a la representació legal pro bono per a la seva demanda d'asil', explica Sgarro, 'però també per als serveis mèdics, de salut mental i socials que afirmen LGBTQ crítics que tothom necessitaria per idear el procés de presentació en un nou país '. Com a membre de la comunitat LGBTQ, Sgarro diu que la causa realment va tenir ressò en ell.
AsylumConnect va ser completament voluntari fins al 2019, quan va rebre prou finançament de la seva xarxa de suport per contractar un personal a temps complet. (No obstant això, la plataforma encara acull i necessita voluntaris .)
Moltes de les coses dolentes del rap sobre els millennials provenen d’aquesta idea que hauríem d’estar contents amb el mínim mínim de la gent que té el poder i del nostre sistema econòmic i social. I no hi estic d'acord. I els millennials que m’envolten no hi estan d’acord. - Nivi Achanta
Sgarro expressa l'optimisme que el futur aportarà serveis més transafirmadors i competents culturalment. 'L'esperança és que sota l'administració de Biden-Harris', diu, 'totes les persones LGBTQ, independentment de l'estat d'immigració, la raça o el nivell d'ingressos, tinguin accés a aquests serveis'.
Als 21 anys, Sgarro va cofundar AsylumConnect per formar part de la solució a un problema global. 'Crec que hi ha una innovació amb la generació mil·lenària', diu. “Crec que molts som emprenedors i crec que això pot ser un canvi social i això pot ser un negoci. La creativitat és definitivament necessària. I desafiar l'statu quo és com crec que superarem coses com el coronavirus '.
Necessiteu recursos? Clica aquí . El lloc té un botó de sortida de seguretat.
Bri Noble, de 26 anys, fundador i propietari, Humble
Bri Noble va muntar Dapper Dan, el seu cavall de 17,1 mans al centre d'Oakland, Califòrnia, Black Lives Matter, una protesta pacífica després de assassinat de George Floyd a l’estiu del 2020.
“Estava enfadat perquè en els deu anys que havien passat des que vaig estar a terra protestant per Oscar Grant, res havia canviat. Passava el mateix ... Vaig pensar que potser podria ajudar a canviar la narrativa '.
Imatges de Noble i Dapper Dan es va fer viral i va provocar passejades demostratives pacífiques en solidaritat pel canvi social entre les comunitats eqüestres. ' Heels Down Fists Up ”Aleshores van néixer les atraccions, amb Noble al capdavant Oakland .
“Estava enfadat perquè en els deu anys que havien passat des que estava protestant a terra Oscar Grant ', Diu Noble,' no havia canviat res. Passava el mateix. Res del que vaig fer no semblava marcar la diferència. Vaig pensar que potser podria ajudar a canviar la narrativa '.
Noble és el fundador i propietari de Mulatto Meadows , un negoci amb la missió d’augmentar l’accessibilitat a comunitats històricament excloses del món eqüestre. Humil és un projecte sense ànim de lucre de Mulatto Meadows dedicat a empoderar i inspirar a joves de comunitats poc ateses a través de l’equitació i l’equitació.
'Els vincles interespècies formats amb els cavalls ens permeten ensenyar habilitats que afecten moltes vies diferents de la vida', diu Noble. 'Tots tenim alguna cosa que podem aprendre, i aquestes experiències solen ser les que la gent recorda de per vida'.
La programació, organitzada després de l’escola i els caps de setmana, ha servit una necessitat estreta de connexió i activitat durant la pandèmia. 'En realitat som una de les poques activitats que es van considerar segures', diu Noble, 'perquè les nostres sessions solen ser individuals o contenides per a una unitat familiar i només a l'aire lliure'.
Als 15 anys, Noble va rebre i va rehabilitar el seu primer cavall, un pura sang fora de pista que va anomenar Midnight Affair. Coneix per experiència personal el poder terapèutic bidireccional de l’amistat cavall-home. 'Espero que aquest programa', afirma, 'repercutirà positivament en la nostra generació futura no només de pilots, sinó de metges, advocats, creadors de canvis, que canviarà la cara del món per a tots nosaltres'.
Noble, que treballa per ajudar a resoldre problemes per als joves perquè puguin tenir millors dies per davant, té això a dir quan la gent parla negativament de la seva generació: “L’educació, la sanitat, l’habitatge són més cars que els nostres pares. Les feines estables són més difícils de trobar. I els salaris no han augmentat per satisfer l’ocasió. Tot i això, la gent està treballant amb els seus darrere per simplement permetre’s el luxe de tenir una família petita i un sostre per sobre dels seus caps. Sóc un mil·lenari i crec que la nostra generació està fent el millor que podem donades les circumstàncies ”.
Nivi Achanta, 25 anys, fundador i CEO de Soapbox Project
Abans que arribés la pandèmia, Nivi Achanta treballava com a consultor tecnològic en un concert corporatiu. Al mateix temps, com molts millennials, treballava una pressa lateral que significava més per al seu cor. I esperava convertir-ho en el seu treball a temps complet.
Quan va ser acomiadada a l’agost del 2020, va fer el pivot a dedicar-hi tots els esforços Projecte Soapbox , una plataforma tecnològica que fa que el canvi social sigui una mica més fàcil i accessible. Achanta diu que va construir la plataforma per a persones amb afeccions semblants que volen fer alguna cosa sobre un problema social, però que es veuen desbordades i, per tant, atrapades.
'Vaig notar que, no només jo, sinó també tota la gent que m'envoltava', diu, 'tindríem aquestes converses, cada setmana o cada mes, sobre com volíem fer alguna cosa sobre coses com el canvi climàtic o el sensellarisme o l'educació. I ens tornaríem a trobar la setmana següent o el mes següent. I encara parlaríem de les mateixes coses. No hi havia cap acció darrere de les nostres bones intencions '.
Ara mateix, Soapbox se centra en el canvi climàtic i en com la pandèmia ha afectat el problema. Per exemple, el consum de plàstic ha augmentat en alguns casos amb menys sopars i més comandes de lliurament i lliurament. 'Hem estat capaços de cobrir molts dels problemes en què el COVID els ha empitjorat tangiblement', diu Achanta.
Però Soapbox no només llança sobre problemes, cosa que augmenta l’aclaparament. En lloc d'això, Achanta diu que volia abordar-ho d'una manera que ofereixi prou fets i, a continuació, consells útils basats en aquests fets d'una manera clara i concisa.
Un butlletí informatiu de mida petita, que triga tres minuts a llegir-se, tracta només un tema del canvi climàtic al mes, com la moda ràpida. El butlletí setmanal desplega el focus en un format de lectura-escolta-acte-reflexió al llarg del mes. A mesura que la plataforma evolucioni, Achanta afirma que afegirà més problemes socials que requereixen activisme i aprofundir en els temes.
'La meva idea és que hem acabat de complaure amb els problemes que veiem', diu Achanta sobre la seva generació. “I crec que hauríem de normalitzar demanant-ne més. Moltes de les coses dolentes del rap sobre els millennials provenen d’aquesta idea que hauríem d’estar contents amb el mínim mínim de la gent que té el poder i del nostre sistema econòmic i social. I no hi estic d'acord. I els millennials que m’envolten no hi estan d’acord ”.
Christie Catan, de 32 anys, cofundador de Tails of Connection
L’adopció de gossos va augmentar durant la pandèmia, amb persones de sobte atrapades a casa durant les comandes de refugi. Però això va deixar que la gent es preguntés com anaven a ensenyar als seus nous amics peluts, des de polítiques de pot fins a divertir-se. Afortunadament, Christie Catan, amb la seva amiga Jessica Yergin , acabava de llançar-se Tails of Connection (TOC) , una comunitat d’ensinistrament de gossos en línia.
Catan diu que quan van llançar-se aquell gener, abans que la pandèmia estigués en plena força, la connexió estava al cap de les seves ments. 'Tot i que sovint ens sentim tan connectats digitalment', explica, 'sovint hi ha tantes coses que passen i la vida pot ser tan dura. Hi ha un regal que pot venir de la connexió que teniu amb el vostre gos '.
Però Catan diu que els gossos també poden afavorir la connexió amb altres persones. I més que això, els gossos només poden ajudar-vos a frenar la vida una mica i recuperar la respiració. Es va adonar d'aquesta primera mà en entrenar un dels seus propis gossos Otis , un Sheepadoodle que té prop de 200.000 seguidors. Però l’entrenament no era inicialment senzill.
com fer que els teus llavis siguin gruixuts
'Simplement no sóc un gran fan de les etiquetes ... No crec que sigui ni tan sols rellevant'.
Primer, Catan va gastar molts diners amb entrenadors professionals i va trobar que res funcionava. Llavors, quan va intentar formar Otis tota sola, diu que estava frustrada amb la manca d’informació útil en línia. Va ser llavors quan va decidir tornar a parlar de la perfecció de tot plegat. Va fer un compromís senzill de treballar amb Otis durant 5 minuts al dia. I en aquell temps, Catan, que diu que lluita contra l’ansietat, va reconèixer un benefici per a la seva salut mental. 'El que vaig començar a notar va ser després d'aquests 5 minuts d'entrenar-lo', diu, 'podria respirar. El meu pit es va deixar anar ”. I també va reconèixer els canvis a Otis.
Per això, TOC, tot i que proporciona conceptes d’entrenament fonamental, es basa en donar a les persones l’oportunitat de connectar-se amb els seus gossos i amb els altres. Quan va arribar la pandèmia, TOC va començar a oferir festes d’entrenament digital, campaments d’estiu virtuals per a gossos i altres programes divertits. 'Tenim una comunitat gratuïta', diu Catan, 'on la gent pot obtenir informació, compartir recursos, fer rebotar idees'.
Un dels consells que ofereix als propietaris de gossos és portar els seus cadells a fer un passeig de descompressió. 'Es pot pensar en això com un passeig per la natura', explica. “Hi ha certs components que el fan descomprimir per als gossos. Són capaços d’obtenir una mena d’aquesta llibertat de moviment i realment ensumen. Té una manera de tornar-los a la línia de base. I això pot resoldre molts problemes de comportament '.
Quant als problemes de comportament mil·lenaris? Catan no ho té. 'Simplement no sóc una gran fanàtica d'aquestes etiquetes', diu. 'No crec que sigui rellevant'.
Nasser Jaber, de 37 anys, fundador i CEO, The Migrant Kitchen & The Migrant Kitchen Initiative
' La cuina dels migrants era una empresa de càtering que va començar a les ruïnes d’una empresa de tecnologia alimentària que tenia aquest gran bullici ” Nasser Jaber diu. “La companyia de tecnologia alimentària es va llançar a SXSW i totes aquestes coses. Però no ho va aconseguir. I finalment es va produir una ruïna financera, va acabar una relació i vaig acabar sense llar al carrer ”.
El primer trimestre del 2020, Jaber dormia a diferents refugis i, de vegades, a la part posterior d’una barra de narguilada. Estava esperant taules a la nit i treballant a l’empresa de càtering a la matinada a la cuina d’un bar. I les coses finalment van començar a repuntar. De sobte, va tenir un gran encàrrec. Però després va venir COVID-19. 'Tot es cancel·la', diu. 'Però ara tinc tot aquest menjar per al qual no tinc espai per a nevera ni congelador'.
“Aquesta generació és una gran generació. És una generació innovadora. És una generació que vol canviar el món. És la generació que creu en els altres '.
Va donar una mica de menjar als refugis i, quan va rebre una trucada d’un amic que treballava al Memorial Sloan Kettering, va donar als treballadors sanitaris allà. Aquell amic va dir-ho a algú del mont Sinaí, de manera que va donar encara més menjar per descarregar el seu subministrament gegant. Però després va trucar MSNBC. I a partir d’aquesta premsa i del GoFundMe Jaber va començar, va recaptar més de 100.000 dòlars.
El que va començar amb 100 menjars al dia als hospitals i refugis de la ciutat de Nova York, va créixer ràpidament fins als 10.000 àpats al dia servits a més de 12 hospitals, 4 rebosts d'aliments, 3 refugis per a persones sense llar, 3 centres per a gent gran, complexos d'habitatge públic al Bronx i a Queens , una mesquita de Queens i desenes de famílies infectades per COVID-19. En total, The Migrant Kitchen va servir 2 milions de menjars de març a octubre.
Els esdeveniments van servir de catalitzador The Migrant Kitchen Initiative (TMKI) . Després d'una explosió mortal a Beirut, Líban a l'agost, TMKI es va associar amb organitzacions locals i rebosts d'aliments per alimentar a més de 15.000 persones desplaçades pel desastre allà.
Avança ràpidament a les eleccions presidencials dels Estats Units del 2020 i se li demana a TMKI que ho faci Alimenta les enquestes . I Jaber va dir que sí sense dubtar-ho. 'Per descomptat, no tenia ni idea de com alimentar els votants', diu rient. 'Torno a l'equip i dic:' Ei nois, m'he compromès a alimentar tota la nació '. El meu company, Dan, no em va creure i va sortir'. Però Jaber es va associar amb la gent adequada que el va ajudar a mobilitzar-se, i la missió va ser un èxit.
'Va permetre que molts treballadors de restaurants que ja estaven a l'atur des de feia molt de temps, sobretot als estats més afectats, sortissin a guanyar-se la vida', diu Jaber. I va néixer una altra idea. Volia mantenir aquella gent ocupada si era possible. Així, va començar a desenvolupar un pla perquè The Migrant Kitchen esdevingués permanentment nacional.
'Així que, de sobte, aquesta empresa', diu, 'que només apareixia en el paper d'una empresa de càtering, va acabar convertint-se en restauració, producció, alleujament de desastres,iMaó i morter.'
Quan es tracta de millennials i afirma que tenen dret, això és el que Jaber ha de dir: 'Aquesta generació és una gran generació', diu. “És una generació innovadora. És una generació que vol canviar el món. És la generació que creu en els altres '.
Michele Avissar-Whiting, 38 anys, editor en cap, Research Square
Quan un virus nou s'estén ràpidament per tot el món,prenent videsi causant malalties greus , la investigació també s’ha d’estendre a un ritme més ràpid. Michelle Avissar-Whiting , PhD, és editor i cap de Plaça de la Recerca , una plataforma de publicació de preimpressió líder.
'Les preimpressions estan rebent molta més atenció actual', diu Avissar-Whiting. 'I, per descomptat, està completament relacionat amb la pandèmia i la importància que va tenir per als investigadors compartir el seu treball el més ràpidament possible'.
'La meva major esperança és que la meitat dels millennials, el seu treball dur i la generació que ens ha seguit, ens treguin d'alguns dels tipus existents de crisis existencials més grans a què ens enfrontem tots'.
Quan la investigació es publica en revistes científiques i mèdiques, ha de passar per un llarg procés de presentació, consideració editorial, revisió per altres investigadors, revisió, etc. 'És un procés molt conegut, tediós i tediós', explica Avissar-Whiting. , 'Només perquè pugueu publicar el vostre treball, començar a ser citat i començar a construir la vostra carrera professional'.
Les preimpressions ajuden a eludir tot això, almenys a curt termini, de manera que la investigació es pugui compartir amb altres persones ràpidament i ampliar-la, cosa que és especialment important enmig d’una crisi sanitària mundial. Les preimpressions són la raó per la qual tenimvacunes contra COVID-19i alguns dels tractaments que, encara que no són una cura, han ajudat a mitigar les complicacions greus, diu Avissar-Whiting.
'Hi ha hagut milers de publicacions en plataformes de preimpressió', afegeix. “Mai no ho hauríeu vist si els autors s’haguessin vist obligats a complir les normes estàndard de la publicació científica. Així que el que ha fet això és obrir una nova porta. Sembla que podríem avançar més ràpidament en tot, en el càncer, en malalties i trastorns rars '.
Un desavantatge de les preimpressions és la manca de revisió per parells, que Avissar-Whiting diu que, tot i que no és imperfecta, és un bon portero per obtenir informació fiable. Això significa que una plataforma com Research Square ha d’incorporar alguns mecanismes de selecció. Però Avissar-Whiting assenyala que eludir part de la formalitat al voltant de la publicació de la investigació mitjançant preimpressions també crea el potencial per a nosaltres 'fer ciència millor'.
'No és només que sigui més ràpid treure les publicacions', diu, 'sinó que el fet que estigui obert a tothom per llegir-lo, comentar-lo i examinar-lo ho fa realment millor, ja que de sobte ho heu exposat a tot el món experts que s’han de fixar en això, i ho distingireu i trobareu tots els problemes ”.
Avissar-Whiting, un mil·lenari més vell, que recorda la lluita de la connexió telefònica a Internet, diu que té un gran reconeixement pel món digital que ens manté connectats i que ara ens ajuda a difondre ràpidament la investigació per vies com les preimpressions.
'Estic molt agraïda pels avenços tecnològics que ens van portar aquí', diu. 'Suposo que la meva major esperança és que la meitat dels millennials, el seu treball dur i la generació que ens ha seguit, ens treguin d'alguns tipus de crisis existencials més grans amb què tots ens enfrontem, no només la proximal de la pandèmia i de les futures pandèmies, però també evidentment el canvi climàtic i la proliferació nuclear i aquest tipus de problemes que són enormes i difícils '.
Tiffany Sorya, de 34 anys, fundadora de Novel Education
El 2014, Tiffany Sorya va començar Novel Education , un programa d’ensenyament domèstic amb guants blancs K-12. 'Vaig començar amb la base i la premissa de salvar la bretxa entre les passions personals i l'excel·lència acadèmica', diu.
Inicialment, Sorya feia estudiants d’ensenyament domèstic de la indústria de l’entreteniment que treballaven o perseguien una passió. Per tant, quan les escoles van tancar com a conseqüència de la pandèmia, Sorya estava disposada a ajudar les famílies a trobar solucions.
'En realitat estem fent formació a distància i aprenentatge remot des del primer dia', diu Sorya. 'Aquest era el panorama que ja coneixíem realment en termes de ritme d'escolarització en línia, de com treballar virtualment amb algú, de com deixar que els estudiants tinguessin una mica més de control sobre el que estaven fent'.
'Només vam pensar: quina cosa divertida poder desenvolupar les aficions dels nens a una edat molt jove amb un currículum clar i concís'.
Novel Education realitza programes de tutoria privada i enriquiment acadèmic. 'Tenim un equip intern de disseny de currículums', diu Sorya, 'i podem crear un pla d'estudis basat en gairebé qualsevol cosa'. Esmenta el cinema, la fotografia, l'arquitectura, la pintura a l'oli i la interpretació, per citar alguns.
'Acabem de pensar', diu Sorya, 'quina cosa divertida poder desenvolupar les aficions dels nens a una edat molt jove amb un currículum clar i concís, amb punts de referència i maneres de mesurar el progrés i després fer que això formi part del seu escola. Per tant, en això ens especialitzem '.
Les escoles van pivotar als plans d'estudis a distància a l'inici de la pandèmia, i algunes s'han mantingut així. Però Sorya diu que va reconèixer la duplicació de la jornada escolar habitual a la jornada escolar Zoom com a problemàtica i ineficient. Així doncs, va oferir una solució.
'Encara podríem seguir el currículum de la seva escola, però només vam escurçar el temps de Zoom', diu. 'Així, els nostres tutors van assumir gairebé l'ensenyament i vam poder escurçar els seus dies escolars de 6 hores de zoom a només 2 a 3 hores'.
Els pares no han hagut de treure els fills del sistema escolar. Tot i això, les famílies poden gaudir de més flexibilitat i els estudiants poden explorar les seves passions. I Sorya diu que així hauria de ser l’educació.
'En lloc de dir: 'Ei, deixeu el bolígraf i torneu als vostres llibres'', diu: 'Què passa si aquest bolígraf és una part important del seu aprenentatge i una part important del que van? fer d’adults? ” En lloc de que la ploma de dibuix sigui una recompensa per acabar els deures de química, per exemple, Sorya vol convertir-la en una part més estructurada del procés d’aprenentatge.
Quan es tracta de la generació millennial, Sorya diu que reconeix que les generacions més antigues diuen que els millennials ho tenen més fàcil en termes d’accés a la informació. 'El pas equivocat és etiquetar això com a mandrós', diu ella. Com a educadora, creu aprofitar l’accés a la informació, i això és el que vol per a la propera generació.
Mali Jeffers i Alan Bacon, tots dos de 40 anys, fundadors de GANGGANG
El novembre de 2020 es van llançar Mali Jeffers i Alan Bacon GANGGANG , una startup de desenvolupament cultural que produeix, promou i preserva la cultura a les ciutats, amb l’equitat al capdavant. Han començat a la seva ciutat natal, Indianápolis, amb la intenció d’expandir-se a més ciutats en el futur.
'Per a nosaltres, aquesta és una obra de renda variable', diu Jeffers. 'Perquè la gent de color, i específicament la gent negra, han contribuït molt a la cultura nord-americana'. I han donat més del que han rebut, afegeix ella.
'La generació Z i els millennials han dit:' Ja n'hi ha prou '.'
Bacon diu que GANGGANG adopta un enfocament reparador en pagar els productors de 'tants aspectes culturals que milloren la qualitat de vida de la ciutat' perquè aquests productors també puguin ser 'benefactors del que es produeix'.
Com a exemple de com GANGGANG promou artistes i empresaris negres, Jeffers i Bacon han estat comissaris Mural del carrer #BlackLivesMatter d’Indy a la històrica avinguda Indiana. Van encarregar a 18 artistes negres amb seu a Indianapolis que agafessin 1 lletra o personatge cadascun per fer la peça col·lectiva. 'Aquest projecte', diu Jeffers, 'ha donat als artistes tantes cames addicionals i moltes més oportunitats per tenir més converses al voltant de la raça i l'art'.
Però llavors Newfield va contactar amb la voluntat de trobar la manera de ressaltar el mural. Ara les cartes es mostraran a les parets de la galeria com a peces d’art individuals en una exposició anomenada DRIP: mural d’Indy #BlackLivesMatter , que s’obrirà a l’abril. 'Hem establert una relació amb una de les institucions artístiques més grans del país i 18 artistes negres', afegeix Jeffers, 'cosa que és estranya'.
Jeffers i Bacon esperen que l'art i la cultura puguin ajudar a conscienciar sobre la desigualtat i impulsar l'acció per la igualtat. 'Una de les coses que refresca GANGGANG és que estem parlant d'equitat', diu Jeffers, 'i estem parlant d'acabar amb el racisme d'una manera molt divertida i molt brillant'.
Ella explica que les discussions sobre l’equitat poden ser pesades i sentir-se impossibles. Però quan es presenta 'de manera brillant i acollidora', afegeix, 'trobem que hi ha més gent que vol unir-se a la colla'.
La conversa sempre ha estat necessària, però encara més davant d’una pandèmia que sí va afectar desproporcionadament els negres americans . 'També va generar una nova consciència de les dificultats que han patit les empreses de propietat negra, concretament les empreses de propietat negra, durant molt de temps', diu Jeffers.
Bacon comparteix la seva esperança que les generacions més joves puguin ser el catalitzador del canvi a Amèrica per qüestions que han patit el país durant 400 anys . 'La generació Z i els millennials han dit:' Ja n'hi ha prou ', diu.
Nabeel Alamgir, 29 anys, fundador i CEO de Lunchbox
Nabeel Alamgir va treballar des de les taules de bus a Bareburger, el seu primer treball després d’arribar als Estats Units des de Bangla Desh quan era adolescent, fins a ser l’OCM de la companyia. Els seus anys a Bareburger li van inspirar Carmanyola , la seva startup tecnològica.
'Vaig decidir que era hora d'anar a construir alguna cosa per als restauradors per un restaurador', diu, 'que creiem que pot respondre realment a la pregunta mil·lenària, que és:' Qui anirà a Grubhub i qui vindrà directament al nostre lloc web? 'Lunchbox ajuda els restaurants a tenir el seu propi sistema de comandes en línia, de manera que podeu fer la comanda des d'ells'.
Quin és el problema dels sistemes de comandes de tercers, sobretot ara? 'Amb una comanda de 100 dòlars, el restaurant guanya 5 dòlars', diu Alamgir com a exemple. 'No és un gran canal d'ingressos. Aixòésun canal d’ingressos, però no té cap sentit si no els converteix en vendes directes ni els converteix en vendes per sopar. I endevina què? El sopar està tancat. Per tant, no es produeix cap conversió. '
La pandèmia ha provocat una forta pressió per a la indústria de la restauració. Alamgir ho posa en perspectiva. 'Hi ha 650.000 restaurants al país', diu. “I 100.000 d’ells ja han tancat les portes. Per sempre. Se n’han anat '.
Per això, Alamgir diu que s’ha compromès a donar poder als restaurants perquè no tinguin aplicacions de tercers. En poques paraules, descriu Lunchbox com 'el Shopify de la indústria de la restauració'. La plataforma permet als restaurants personalitzar un aparador digital i també incorporar programes de fidelització dels clients, entre altres coses, explica.
Lunchbox va començar a funcionar just abans de la pandèmia després de recaptar una ronda de llavors de 2 milions de dòlars. 'Si no aconseguíssim aquests diners', diu Alamgir, 'ara marxaríem. Vam recaptar els diners dies abans de la pandèmia. I quan va arribar la pandèmia, ens vam doblar i vam dir: 'Vegem què podem fer per ajudar molt ràpidament' '.
com blanquejar el cabell asiàtic a casa
Alamgir i Lunchbox creats Ajuda al carrer principal . 'És un lloc web amb més de 120.000 comerciants, les seves comandes en línia i la informació de la targeta regal'. Aleshores, Lunchbox va augmentar la seva clientela en més d’un 700 per cent en els darrers dotze mesos.
'És la vostra responsabilitat fer més, contribuir més a la societat, recolzar-vos en tot el que la generació anterior va ajudar a construir', diu Alamgir. Però aconsegueix per què la gent es burla de la generació mil·lenària. 'És feina vostra queixar-vos de la propera generació i de la que teniu davant', explica rient. 'És el vostre dret inherent. Crec que és molt inofensiu i és la meva feina burlar-me del meu germà de 20 ... ”